Engagement für unsere Teams

Förderung eines Arbeitsumfelds, in dem Sicherheit, Wohlbefinden und Entwicklung unsere Kernprioritäten sind, basierend auf einer inklusiven Unternehmenskultur, die auf Engagement und dem gemeinsamen Wunsch, zusammenzuarbeiten, beruht.
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Engagement für unsere Teams: Schutz, Förderung von Expertise und Unterstützung

Wir fördern ein Arbeitsumfeld, in dem Sicherheit, Well-Being und Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden Priorität haben. Wir setzen Programme um, die der Risikoprävention, der Förderung einer gesunden Work-Life-Balance, des Engagements im Team und der Entwicklung/Verbesserung der Fach- und Branchenexpertise dienen. Dieser Ansatz beruht auf der Förderung einer inklusiven Kultur, die auf Engagement und Zusammenarbeit beruht. So werden die kollektive Leistungsfähigkeit und operative Exzellenz gestärkt.

Unsere Ziele & Maßnahmen:

  • STÄRKUNG DER ARBEITSSICHERHEIT: die Zahl Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit bis 2030 (im Vergleich zu 2023) um 80 % reduzieren*. STÄRKUNG VON GESUNDHEIT UND WOHLBEFINDEN AM ARBEITSPLATZ: - Bis 2030 Unterstützungssysteme für wichtige Lebensereignisse der Mitarbeitenden (Geburten, Krankheiten, Pflegebedürftigkeit usw.) einrichten und so ein verständnisvolles und unterstützendes Arbeitsumfeld für alle Mitarbeitenden fördern. KOMPETENZENTWICKLUNG VON MITARBEITENDEN: - Eine integrative Managementkultur einführen, die Zusammenarbeit und Austausch von Fachwissen fördert, insbesondere durch ein entsprechendes System von Mentoren. - Bis 2030 allen Mitarbeitenden ermöglichen, einen Entwicklungs- und Kompetenzplan* zu haben. - Weiterhin interne Mobilität und Talentbindung stärken (jedes Jahr wechseln über 20 % unserer Mitarbeitenden ihre Stelle). FÖRDERUNG VON GLEICHSTELLUNG UND INKLUSION: - Bis 2030 100 % der Mitarbeitenden für die Bedeutung von UN-Themen sensibilisieren. - Unser Engagement für die Unterstützung von Menschen mit Behinderungen fortsetzen. - Auf generationenübergreifende Vielfalt und unterschiedliche, diverse Profile setzen, insbesondere durch ein System von Mentoren. - Die Geschlechterparität in Führungspositionen beibehalten.

KONTEXT ZUM NACHVOLLZIEHEN DER HERAUSFORDERUNGEN

Förderung von Sicherheit und Well-Being (Wohlbefinden) der Mitarbeitenden in einer anspruchsvollen Branche

In der Pharmabranche ist das Gewährleisten von Sicherheit und Wohlbefinden von Mitarbeitenden bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung einer gesunden Work-Life-Balance unverzichtbar – zum Senken des Unfallrisikos und zum Fördern eines zufriedenstellenden Arbeitsumfelds für Teams.

Das Vorbeugen von Arbeitsunfällen ist in der Pharmabranche ein wichtiges Thema. Ob durch den Umgang mit manchen Chemikalien oder durch physische Risiken wie Stürze oder Muskel-Skelett-Erkrankungen – Mitarbeitende im pharmazeutischen Sektor sind diesen Risiken täglich ausgesetzt.

Weiterbildung und Kompetenzentwicklung unserer Mitarbeitenden dienen dazu, ihre Expertise und ihre Performance im Unternehmen zu stärken und Talente an uns zu binden.

Vielfalt und Inklusion, wesentliche Treiber des sozialen Zusammenhalts, sind zugleich Treiber von Leistung und Innovation. Inklusionsprogramme, Mentoring und Initiativen zur Chancengleichheit unterstützen Motivation, Engagement und Zugehörigkeitsgefühl von Mitarbeitenden. Diese Programme ermöglichen auch jungen Menschen ohne Qualifikation, Senioren, Menschen mit Behinderungen oder Langzeitarbeitslosen, einen Platz auf dem Arbeitsmarkt zu finden, und haben das Ziel, soziale Gerechtigkeit, Gleichberechtigung und Chancengleichheit zu fördern.

Zusammengefasst: Gesundheit, Sicherheit, Kompetenz und Inklusion stehen im Mittelpunkt unserer CSR-Strategie und sorgen sowohl für das Well-Being von Mitarbeitenden als auch für operative Exzellenz, für Spitzenleistungen bei der Patientenversorgung.

Einige Zahlen zur Pharmaindustrie:

♦ Inklusive Unternehmen erzielen mit 1,7-facher Wahrscheinlichkeit bessere finanzielle Ergebnisse als ihre Konkurrenz,

♦ 68 % der Pharmaunternehmen investierten 2024 stärker in die Mitarbeiterentwicklung,

Quelle: McKinsey Company, Diversity Wins (Der Sieg der Diversität), 2020

Entdecken Sie die weiteren Säulen der CSR-Strategie von LFB: